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能在疫情下成长的企业,凡是都具有这2点

2021/8/16 9:32:20

这两天在网上看到一个段子:

疫情就像酒局,原来都要散场了,南京“咣”又开了一瓶,随手给张家界倒了一杯,成果湖南没被灌醉,南京本身醉了,还吐了扬州一身。

 

郑州一看:嚯,你们都不带我玩,我本身再去开一桌。

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打趣归打趣,不过疫情一波接一波的舒展,大师必然要记得做好防护。


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自从2020年疫情迸发,直到此刻都还未完全停息,在短时辰内有可以或许或许或许没法消弭的情况下,咱们只能临时把疫情看作一个常态化的风行病。


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疫情的舒展不只转变了人们的糊口体例,也对环球的经济形成了庞大的打击,严峻障碍了企业的成长,有不数企业没能承受住疫情的打击,有的企业降薪裁员,仍然不恶化,更严峻的只能挑选开张。


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疫情刚到,处置展会办事行业的小张就急死了。“疫情一来,天下都在号令不外出,不堆积的标语,恰恰我是做展会的,在谈的名目全黄了,谈好的名目也打消了。”


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即便是以后疫情获得节制,一切行业都在停工复产的时辰,小张的公司也没能缓过去,由于疫情不获得节制,大师本着不堆积的准绳,非必要的话不会举行展会,小张也是由于看到这一点,赶早把公司关了,实时止损


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老李开了一家健身房,疫情时代好不轻易熬到停工,老刘原来想着可算是能开门了,觉得能运营老是好过一些。可是这不开门还好,一开弟子意没做上,却是有良多客户找上门退卡。“客户说此刻这么多至公司都撑不住,健身房能撑几天?没准哪天就关门了,必必要退钱。”


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不只如斯,健身房属于大众场合,一旦起头运营必须合适防疫规范,不只要大批推销防疫物质,还要支配专人做好防疫任务。“不开门衡宇人为一样不少付,开了门没甚么买卖不说,还要加大投入,算上去幸亏更多,也不晓得本身能撑多久。”


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另有良多企业像小张和老李如许,没能挺过去,可是也有一些企业面对疫情可以或许或许或许矫捷破局,不只化解了危急,还斥地了新的成长标的目的:


钉钉一向是企业经常使用的办公神器,此次疫情又让它“跨界出圈”——钉钉在疫情时代为泛博先生供给了一个长途进修的平台,天下中小先生都被这款尽力进步的软件“打动”了,纷纭翻开了手机里的利用商铺打出了1星差评。


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以后钉钉宣布的《钉钉本钉,在线讨饶》讥讽视频“血洗”B站,成了泛博网友的欢愉源泉。

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固然,咱们不阿里大佬那样的综合气力和影响力,可是可以或许或许从中吸收一些运营思惟和经历:


01

随时做好应答危急的筹办

人无远虑,必有近忧。固然疫情来的猝不迭防,可是可以或许或许或许锋芒毕露的常常是面对危急可以或许或许或许敏捷做出反映的企业,不只反映要快,还要找准准确的标的目的。那咱们怎样样才能做出准确的应答呢?


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小编觉得这个题目不规范谜底,不过可以或许或许给大师供给一个小小思绪:疫情给人们的糊口形成了影响,若是咱们的应答是可以或许或许或许办事于疫情所形成的方便,那便是准确的应答体例。比方疫情让先生没法在校进修,那末奉行线上教导便是应答体例。


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02

危中无机,夯实共生双赢的成长基石

疫情不只是对企业的磨练,也是对员工的磨练。有的企业断了现金流难觉得继,降本增效、斥地新的营收渠道,都是自救的体例,而当面对变更与更高请求的挑衅,员工是不是能同步告竣共鸣,齐心合力敏捷步履应答,即便面对降薪也压服本身再对峙一下下?


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不管认识或现实,企业和员工都是共生双赢的干系,劈面对危急时,对企业或员工都是一次危中无机的挑选时辰。

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疫情给大师形成了庞大的挑衅,也带来了新的成长与机缘,可以或许或许或许在窘境中指挥若定、与时俱进、信心果断的高代价企业和人材,必然可以或许或许或许变得加倍壮大!


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智人播客为了能让列位办理者

加倍疾速的找到应答危急的准确体例

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